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          【喜報】龍建四公司第七項目部榮獲京哈改擴建項目2020年度綜合評比第一名

                 京哈改擴建工程2020年自開工以來,在四公司及項目辦的領導下,順利完成了今年的施工任務,實現了右幅雙向通車的階段性目標。近日,項目辦開展“2020年度綜合評比”,評選出本年度施工過程中表現突出、能承重、能戰斗的參建隊伍。由龍建路橋股份有限公司承建的A2標段與中交二航局承建的A1標段在“質量、進度、安全”等方面同臺競技,其中由龍建四公司第七項目部承建的京哈A2標段三工區在全線7個工區中脫穎而出,再次榮獲全線綜合評比第一名。

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                本次評比以“綜合大檢查情況、質量監督站質量安全監督檢查情況、項目辦日常處罰情況、日常管理中質量、進度、安全執行情況、落實項目辦和總監辦執行情況、各參建單位人員履約情況、資金支付使用情況、合同執行情況、農民工工資支付情況、安全綜合管理情況、與地方協調溝通配合情況”為依據,百分制打分,其中90分由工程部、質檢部和安全部就各個主線工區在一年來的日常表現進行評比匯總,10分由項目辦就各主線工區本年度綜合表現進行評分,累計形成最終評分。

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                當前正值冬季備料的黃金期,項目部嚴格按照《四公司關于做好2020年冬季備料工作方案的通知》要求,早布置、早準備、早動手開展冬季備料工作。一是提前謀劃,做好準備。項目部成立冬季備料工作領導小組,明確班子成員備料工作責任,制定上報冬季備料計劃、方案并嚴格執行。二是滿足需要,科學規劃。堅持集中統一原則,根據施工組織設計及業主要求,科學合理組織采購。做好前期市場調查,對集供方資質進行全面審查,確保采購物資質量合格。嚴審采購合同,對名稱、規格型號、數量、計量單位、技術標準等作出要求,經公司主管部門審核后簽訂合同。三是多措并舉,確保質量。材料進場時堅持質量檢驗,對備料工作實施精細化管理,及時掌握原材料進場及檢驗情況,確??勺匪菪?。備料場地設置電子汽車衡,按要求安裝成本控制系統汽車衡模塊,嚴禁目測數量,并建立統一臺賬。嚴格票據管理,每5天結算一次,并交由財務入賬,確保準確、及時、規范。將安全工作貫穿于備料全過程,妥善保管進場材料,加強監督檢查,避免事故發生。

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                 成績代表過去,未來繼續努力。項目部將科學利用冬歇期,做好明年各項工作的組織和謀劃,全力以赴,攻堅克難,誓將京哈高速這條南下大通道建成品質工程,民心工程,綠色工程,為實現2021年交工通車目標作出不懈努力。


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